STRATEGIE 2013/2017 – OPERATION PLANEUR POUR LES PME ET LES TPE

Posté par consultantformateurpreventeur le 21 octobre 2012

L’une des caractéristiques principales du planeur est sa finesse qui se traduit, en pratique, par la capacité de parcourir une grande distance en perdant un minimum d’altitude.

Il y a 10 ans, le dirigeant se devait d’écrire sa stratégie à 5 ans.

Il y a 5 ans, le dirigeant c’est dit 3 ans c’est mieux .

Maintenant le dirigeant doit parler de Capacité d’Aptabilité Permanente. Le CAP de l’entrepeneur.

 

STRATEGIE  2013/2017 - OPERATION PLANEUR POUR LES PME ET LES TPE dans Divers planeur

C A P DE L’ENTREPENEUR

 

Depuis un certain temps, nos gouvernants changent en permanence nos cahiers des charges sociaux économiques, comme si nous modifions en permanence pour un pilote de lignes : sa destination, sa charge, sa capacité de réservoir, son nombre de réacteurs, etc. !!!!!!!!!!!!!!

Il est même demandé pour certains survols, de couper les moteurs pour des raisons écologiques et on nous parle même de nouvelles taxes concernant les atterrissages dans les aéroports.

Alors, quand le dernier rapport économique demandé par notre président François Hollande et publié hier par Louis Gallois, un dirigeant faisant l’unanimité à l’assemblée, nous entendons déja des voix s’éléver en disant « Circuler il y a rien à voir et à prendre en compte. Encore un rapport dans les oubliettes.

La vérité économique n’étant jamais bonne à dire et comme tout va bien économiquement en ce moment, je propose aux dirigeants en attendant que nos parlementaires se mettent d’accord  sur la direction du vol, d’effectuer des ronds dans l’air, prendre des vents ascendants et pour certains de continuer à alléger leurs avions. Attention nous allons être nombreux à faire des ronds dans le ciel en pistant les vents.

Je propose même d’interdire les vols longs courriers, pour réserver l’espace aérien de la France aux planeurs, car je constate que certains gros porteurs se font financer leurs carburants par le Quatar, et ce pour taper dans un ballon ! Nos compagnies qui nous alimentaient hier, et qui aujourd’hui ravitaille certains réservoirs percés, vers la méditerranée, n’ont plus une goutte aujourd’hui pour les PME et TPE.

Sans compter qu’il ne faut pas croiser de trop près un long courrier venant de Chine car il nous déventerait ! N’ayant aucune contrainte sociale et écologique, ils dépensent leurs carburants sans compter.

Par conséquence, pour les dirigeants d’entreprises Pme et Tpe, vous devez mesurer en permanence votre CAP: financière, humaine, technique, d’investissement, de stratégie commerciale, de production et d’innovation.

Pour les futurs pilotes, je leurs conseille de pratiquer sur simulateur et de tester son C A P, avant de vouloir décoller pour prendre les airs. La crise étant forte, il vaut mieux un bon entrainement avant de prendre le manche !

 

2 ans après, nous planons toujours, pour ceux qui tournent dans l’air, comme des moulins à vent, à croire que cette maladie est contagieuse, nous planons vous dis je !!!!! même notre croissance,  surtout certains ont fait des prévisions de 1 % avec un résultat             de 0.5 % , ce n’est qu’une légère anomalie de prévision d’une approximation de 50% . Voici un exemple de gestion!

 

Enfin pour ceux qui sont encore dans le grand bleu c’est toujours mieux que d’être dans le trou noir d’en bas. Je propose de contempler le dernier vol du Pélican au dessus de la France,qui va bientôt se faire descendre avec cette nouvelle politique de guerre économique entre la France et la Russie. En attendant un nouveau souffle ou un coup de vent, voir une tempête je vous souhaite à tous bon vent.

 Ps: Si des personnes peuvent m’expliquer pourquoi le Portugal, l’Espagne, l’Angleterre,  viennent de faire beaucoup mieux que nous économiquement ? Je suis preneur par des réponses pragmatique, c’est si rare en ce moment.

Autre nouvelle! la croissance mondiale sera de 3%  et oui! c’est sa l’art du changement et du mouvement,  il faut comprendre la  nature qui est un principe de mouvement et de changement, puis une fois que nous aurons expliquer le mouvement et le changement, il faudra tâcher d’aborder de la même manière les phénomènes qui l’accompagne. ( la courbe du chômage en France) .

Merci à ces écrits d’ Aristote qui reste d’actualité 2000 après son air.

 

2017, La tour de contrôle de notre France vient de changer de locataire, avec une modification entière du réseau aérien.

Les taxes d’atterrissage sont toujours présentes, les taxes sur le carburant augmentent, la météo annonces des vents contraires, le personnel au sol est en grève alternée, certains ont inventés la machine à remonter le temps afin de rajeunir et de revenir vers l’année 1968, j’avais 5 ans, c’est bien! c’est un nouveau concept, bref en attendant continuons à planer et prenons de l’altitude et observons le mouvement du changement et les phénomènes qui l’accompagne. Le CAP de l’entrepreneur a de l’avenir ça ce confirme.

CAP/Capacité d’Aptabilité Permanente

 

Enfin pour les personnes optimistes 2027 c’est la reprise des vols longs courriers .

 

simulateur-de-vol 2013 dans Divers

simulateur de vol pour entrepreneur

 

HEUREUX COMME UN PILOTE DE PLANEUR, TANT QU’IL Y A DU VENT, IL Y A DE L’ESPOIR.

ET PERPIGNAN EST LA REGION LA PLUS VENTEE DE FRANCE !!!!!!!!!!!!

 

 

 

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De 1916 à 2016 : Un siècle de management moderne

Posté par consultantformateurpreventeur le 12 octobre 2012

La formalisation du management est apparue avec la révolution industrielle.

Nos premiers pères de  cette idées à été une réponse face au mouvement syndicalisme, au droit du travail, qui fit son apparition fortement à partir de 1906.

Les dirigeants ne pouvaient plus gérer leurs patrimoines en dictateur, car des soulèvements de plus en plus fréquents pertubaient la production. Alors le fameux dialogue social pris forme.

Henry Fayol, Frederic Taylor, Louis Renault, Henry Ford seront les précurseurs du mouvement de recherche de la gestion humaine en s’inspirant des études psycologiques par des auteurs comme Max Weber, Michael Porter.

A partir des années 50 le management devient une méthode de motivation et d’adhésion en répondant à l’intrégation des salariés.

Management : Comment faire adhérer un groupe de personnes.

Voici un axe de réflexion très relatif avec aucune barrière, car les verbes adhérer, féderer, etc. Nous approche très vite de la manipulation humaine  de masse.

Le vainqueur de chaque élection présidentielle serait-il le champion du monde du management universel en comptabilisant les bulletins de votes ou d’adhésions ????

Nous connaissons les résultats : Mensonges, promesses non tenues, contradictions, rêves, etc. Il existe un vrai danger de ce pouvoir de manager car il est la base même de la manipulation de l’esprit de la personne qui écoute le message.

Combien de dictateurs se sont servis de ce pouvoir d’adhésion ? Ils nous ont inventés le management par manipulation et il faut reconnaître l’efficacité de la méthode avec souvent une chute terrible de la confiance des peuples.

Mon expérience fait que j’ai déja relevé ces mêmes méthodes au sein des encadrements de certaines entreprises, provoquant aussi les mêmes résultats.

Donc, on exclura cette méthode que je n’évoque pas dans ma formation, mais plutôt un management comprenant :

  • Pédagogie
  • Réflexion
  • Etude
  • Mesure
  • Critique positive
  • Ecoute
  • Syntèse et Communication ascendante et montante, avec une méthode PODC : Planification, Organisation, Diriger, contrôler (voir roue de Deming).
De 1916 à 2016 : Un siècle de management moderne dans Divers deming

ROUE DE DEMING

 

 

 

Certainement une méthode plus complexe que les belles paroles mais une avec une durabilité assurée dans le temps.

 

 

 

Aussi le type de recutement au sein d’une entreprise doit être en fonction de la méthode de management désiré ; souvent on parle de moule salarial, de profils des mêmes valeurs.

En conclusion, réussir dans le  management, c’est aussi réussir son recrutement Pour les grands groupes stucturés par un service RH, la mission devient plus simple, mais pour le chef d’entreprise de PME et TPE n’en bénéficiant pas, cette tâche se complique très rapidement et le choix malheureux de casting sont souvent la cause des premières difficultés de l’entreprise.

Chef d’entreprise de PME et TPE que du bonheur !!!!!!!!! La situation économique que nous traversons diminue de plus en plus la marge d’erreur du facteur de la gestion humaine.

Voici un bonne raison de se faire assister.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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Formation dans le cadre de la délégation de pouvoir sécuritaire, HSE

Posté par consultantformateurpreventeur le 11 octobre 2012

Effectivement un chef d’entreprise ne pouvant assurer au quotidien la prévention des risques d’accidents sur les chantiers et ne pouvant connaître l’intégralité de la législation du droit du travail, peut faire signer une délégation de pouvoir sécuritaire à son responsable de chantier.Formation dans le cadre de la délégation de pouvoir sécuritaire, HSE dans FORMATION acteur-1-197x300

Elle  sera valable juridiquement :

  1. Si la personne a suivi une formation complémentaire de compétence dans le domaine sécuritaire, voir HSE.
  2. Si dans le cadre de son marché elle a les moyens humains et matériels.
  3. Si elle prouve qu’elle respecte le droit de retrait.
  4. Si elle approuve le PPSPS.
  5. Si son niveau de qualification soit écrit sur son contrat de travail avec un statut minimum de chef de chantier.

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Cette méthode de la gestion des risques est employée depuis des années dans les groupes nationaux et régionaux, mais peu dans les PME ET TPE.

Le consultant préventeur vient assister le chef d’entreprise et le responsable de chantier pour cette mise en place de délégation. Il peut aussi avoir mission de vérificateur de conformité sur le chantier, et  participer à la réalisation du PPSPS.

Il sera l’interlocuteur et négociateur avec les organismes sociaux comme la DIRECCTE.

Il peut participer en invité ponctuel  au réunion CHSCT, ainsi qu’à la réalisation de l’arbre des causes pour un accident, même léger. Ce dernier point est d’ une extrème importance, car elle orientera les suites juridiques.

L’inexistence d’un arbre des causes dans le cas d’un accident grave, donnera souvent une responsabilité à charge pour le dirigeant devant les tribunaux.

Il est  donc préférable de prendre en compte et de faire vivre le programme de prévention. Ceci est le meileurs moyen de ne pas se retrouver dans une situation difficile, avec des arrêts de chantiers, très coûteux pour l’entreprise.

 

 

 

 

 

 

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Etre préventeur, c’est bien choisir les chaussures

Posté par consultantformateurpreventeur le 8 octobre 2012

Une norme CE règlemente les chaussures de sécurité, Donc avant tous achats, bien vérifier la conformité en fonction du travail. EN 20 345

fichier pdf Tableau sur la composition des chaussures de sécurité selon les normes européennes et internationales

LA NORME SRC EST LA DETERMINATION DE LA RESISTANCE AUX GLISSEMENTS.

CHAQUE FABRIQUANT A DES PERFORMANCES SRC PLUS OU MOINS ELEVEES.

Le prix moyen d’une bonne paire de chausures se situe entre 29€ ht et 45 € ht,  en fonction de la performance d’adhérence.

fichier pdf SRC

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La délégation de pouvoir et la responsabilité pénale

Posté par consultantformateurpreventeur le 5 octobre 2012

En droit, la responsabilité pénale du chef d’entreprise est de principe, les juges étant assez sévères puisque même absent le chef d’entreprise peut voir sa responsabilité pénale engagée. Mais il n’en reste pas moins qu’il peut s’exonérer en prouvant l’existence d’une délégation de pouvoir. Pour ce faire, le chef d’entreprise, le délégant, va déléguer une partie de ses fonctions à un salarié, le délégataire.

Toutefois, Il ne peut pas déléguer l’ensemble de ses fonctions, ni non plus déléguer une mission identique à deux délégataires, car la délégation serait de nature « à restreindre l’autorité et à entraver les initiatives » des protagonistes (Crim. 2 oct.1979) : la jurisprudence est constante sur ce point.

La subdélégation est néanmoins possible. Le délégataire initial peut déléguer une partie de ses fonctions à une autre personne. La subdélégation est valable alors même que le délégant initial n’a pas donné son accord, dès lors bien évidemment qu’elle remplie les conditions jurisprudentielles évoquées ci-dessous.

La délégation de pouvoir n’est pas encadrée par un formalisme légal, en ce sens qu’elle n’a pas à être écrite pour pouvoir être valable et il n’est pas nécessaire de produire un écrit pour prouver son effectivité.

Néanmoins, la jurisprudence a posé des conditions strictes. Le délégataire doit en effet avoir la compétence, l’autorité et les moyens nécessaires pour accomplir sa mission.

En conséquence, une délégation de pouvoir, même écrite, est considérée comme nulle, si dans les faits le délégataire ne dispose pas de la compétence, de l’autorité et des moyens nécessaires pour mener sa mission. Ainsi un salarié peut avoir une délégation de pouvoir alors même qu’il n’en avait pas connaissance ni formellement ni verbalement. Il n’en reste pas moins que l’écrit va constituer une piste et souvent une preuve eu égard à l’encombrement des tribunaux.

La compétence peut se déduire des études du délégataire ou bien de son expérience professionnelle dans le domaine.

L’autorité va s’analyser principalement comme le pouvoir d’organisation du travail. Le délégataire doit pouvoir réorganiser le travail si les faits l’exigent, constituer une équipe en faisant éventuellement passer des entretiens d’embauche, disposer également du pouvoir de sanction etc.

Les moyens nécessaires vont essentiellement concerner le budget alloué au délégataire pour l’accomplissement de sa mission. Ce dernier doit pouvoir engager des dépenses sans être nécessairement tenu à requérir l’autorisation de son chef hiérarchique. Cette condition n’est pas en contradiction avec la nécessité de plafonner les dépenses. Il est en effet possible d’insérer dans la délégation de pouvoir, qu’au-delà d’une certaine somme, le délégataire soit dans l’obligation d’en référer à son supérieur, la seule condition étant que ce plafond ne soit pas trop bas afin d’éviter la paralysie du délégataire.

Dès lors que la délégation de pouvoir répond aux exigences jurisprudentielles, elle est alors effective et a pour conséquence de transférer la responsabilité pénale du chef d’entreprise sur le délégataire. Néanmoins si le dirigeant prend une part personnelle dans la commission de l’infraction reprochée, il engage sa responsabilité pénale.

Le chef d’entreprise reste également le supérieur hiérarchique du délégataire, celui-ci exerce son activité sous l’autorité du dirigeant, il lui appartient par conséquence de surveiller le délégataire.

La délégation de pouvoir apparaît comme un acte de transfert de la responsabilité pénale, mais il s’agit également et surtout d’un acte d’organisation de la société.

 

Voici donc la base de mes missions dans l’assistance au chef d’entreprise, effectivement le risque est grand dans le BTP, premier domaine dans les accidents de travail pour les 3 secteurs économiques.

Il n’existe pas d’assurance couvrant le risque pénal, le chef d’entreprise peut ruiner l’investisement d’une vie, perdre un très bon salarié et mettre en péril sa société.

Le rôle du préventeur peut lui permettre de rester concentrer dans le domaine stratégique de son entreprise et de déléguer cette partie à son personnel encadrant.

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Marc Desplat : 11 ans de coaching sportif

Posté par consultantformateurpreventeur le 3 octobre 2012

11 ans de coaching. Mes meilleurs souvenirs, leurs victoires et leurs sourires.                                                                                                                                                                         

+ 7 ans avec le pilote, Sébastien Landaburru et son Team.  

Marc Desplat : 11 ans de coaching sportif dans Divers SEB                                                                               

3 ans avec mon fils William. 

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